Stay hungry, stay foolish

L'Ecole anglaise de l'Innovation et du Design

Je vous signale la prochaine conférence organisée par Marc Giget dans le cadre des mardis de l'Innovation. Elle a lieu le 15 /05 (18h15-21H15) au CNAM à l'Amphi Abbé-Grégoire (C) , 292 Rue St Marin, Paris 3ème

"Touchant surtout les nouvelles technologies de l'information et de la communication ainsi que du vivant, l'innovation en Grande Bretagne s'appuie sur un très haut niveau de recherche académique et une bonne relation entre le monde de la finance et celui des hautes technologies."

Pour en savoir un peu plus : ici

OCDE, Innovation, Growth and Equity

le 14 et 15 mai s'ouvre le Forum de l'OECD "Forum, Growth and Equity", au sommaire 4 thèmes majeurs :

• Globalisation and development : How can we better manage our water resources ?
• Investment:  How to ensureit works to boost innovation?
• Trade: What prospects for the multilateral trading system?
• Health: How to ensure innovation goes hand in hand with equity of access?

Presentation Fondation pour l'Innovation

Pour tirer un trait d'union entre la politique et l'innovation

Presentation Fondation pour l'Innovation
Vidéo envoyée par fondapol

Et pour aller plus loin sur la Fondation 2050 : ici

Présentation de la fondation pour l'innovation politique

2012 : le débat !

 "La convergence numérique : Plus les technologies se marient entre elles et plus le phénomène s'accélère et se complexifie : plus on éprouve alors de difficultés à comprendre ce qui se passe dans les différents domaines et à s'adapter aux changement. La convergence est liée à l'accélération" Joël de Rosnay

C'est en lisant dans l'avion le dernier ouvrage de Joël de Rosnay sur le vol Paris - Munich et au lendemain du débat du second tour entre Ségolène Royal et Nicolas Sarkozy qu'il me vient à l'esprit que nous venons peut être d'assister au dernier débat d'un genre passé. Prenons nous en effet à réver : nous sommes en 2012, à quelques semaines bientôt des Jeux Olympiques de Londres, mais la France a l'esprit ailleurs. Ségolène Royal et Nicolas Sarkozy se présentent sur le plateau de télévision devant des millions de téléspectateurs.

21:00 J'allume l'écran mural et je commence par afficher l'audience en direct aujourd'hui devant son écran pour suivre ce qui s'annonce déjà comme la revanche de 2007.

21:35  J'ai accès en ligne aux comparatifs des programmes et lorsque les échanges démarrent je dispose de l'évolution instantanée de la réaction des téléspectateurs et des intentions de vote. En direct sur les blogs politiques les commentaires politiques commencent à fuser et quelques chats houleux entre adversaires tournent aux explications musclées. Je peux engager la conversation avec François Bayrou qui a décidé pendant le débat de répondre en direct aux questions des internautes. Plus sensible sur les questions économiques aux candidats de l'UMP, Francois Bayrou vient néanmoins d'apporuver la fermeture des centrales nucléaires de première et seconde génération (les francais sont maintenant de véritables experts!). Devant le piège tendu sur la "part des énergies renouvelables dans la consommation d'électricité" ('Attention tous les mots sont importants) je peux de mon côté faire une recherche simultanée sur Google pour savoir à quoi m'en tenir des arguments échangés.

Pour l'ambiance de la soirée, j'ai également utilisée la nouvelle technologie de diffusion de son audio 3D pour donner à cette soirée une sensation réelle  plus forte un peu comme je participais moi aussi à l'émission.

22:00 Sur l'aide des pays en voie de développement, les candidats s'opposent quant à la réglementation sur les nouvelles formes de contrefaçon qui se développent avec les MUP - Micro -Usines de Reproduction. à la fois facteur de développement mais aussi vecteur de déstabilisation de l'économie de marché. Rappelons en effet la possibilité nouvelles pour des PME de copier grace aux MUP, les produits des Grandes Majors Manufacturières multi continentales, créant de fait une économie parallèle. . 

22:30 J'ai organisé une réunion virtuelle et amicale avec quelques amis sur "second life" pour partager nos peurs et nos envies sur les dénouements de ce remake de 2007. Sur le net nous recherchons l'Avatar d'une Fausse Vrai Psychologue pour nous aider à décrypter les pics gestuels des candidats : "index tendus" "inflexions" ... et autres points de la communication non verbales.

23:20 A la fin de l'émission je peux participer au voting pour donner mon point de vue sur les sujets les moments forts du débat. Il y a des billets à gagner pour les Jeux Olympiques et les candidats se sont engagés dans le cadre de la loi 2009 sur la Cyber démocratie à prendre en compte dans leur programme le vote et les propositions des pronetaires que nous sommes tous devenus.

23:45 Je capte une dernière image de l'émission que je blog assorti d'un commentaire saillant sur ce débat qui vient de nous passionner.

00:00 les candidats sortant maintenant du plateau de télévision sont confrontés à l'extérieur à une manifestation des anti - web-mondialistes , Ces derniers pronnent un courant anti blog pour le nettoyage et la dépollution de la toile des buz d'infos, une véritable apologie de la débranchitude des réseaux d'informations pour un monde réconcilié avec les valeurs humaines et les valeurs sociétales

Il reste encore des indécits rien n'est joué dans cette élection comme en 2007, alors Dimanche allons tous voter !

Au delà de ce scénario, quelque peu fantaisiste je vous invite à m'accompagner dans cette lecture passionante et déroutante des scénarios du futur.

Nous nous retrouvons à l'age adulte 10 milliards de neurones en fonctionnement et à chaque seconde la partie consciente utilise 2000 neurones contre plus de 4 milliards pour la part inconsciente, soit le même rapport de taille entre une fourmi et un éléphant.

Partant de là, Vince Poscente dresse une métaphore entre la fourmi,et l'éléphant pour expliquer l'interrelation entre le conscient et l'inconscient et comment mieux agir sur soi pour faire émerger le meilleur de nous même.

Chacun des deux comparses, la fourmi et l'éléphant, nourrissent un profond désir, une quête, la recherche de l'Oasis, symbole de l'accomplissement mais aucun des deux ne peut ni agir, ni communiquer avec l'autre. Nous avancons tel un éléphant méthodiquement et surement dans notre direction mais nous nous effrayons aussi souvent de douter et de ne pas aller dans la bonne direction et aussi de ne pas avoir le courage l'intelligence et la volonté de guider notre navire vers d'autres destinées certes plus aventureuses mais sans aucun doute davantage proche de nos désirs les plus enfouis.

C'est in fine 5 enseignements, à la fois leçons et plans d'actions proposés par un passager, un hibou, qui permettent à la fourmi de maitriser et dominer la masse puissante et l'inertie de l'éléphant, la peur du changement, l'incapacité à se remettre en question. Le premier consistant notamment à assouvir ses peurs, dominer ses angoisses, prendre pied dans le possible. Voir ce qui nous fait peur comme ami et non plus comme maitre, se concentrer, maintenir le cap et apprendre à surmonter les obstacles.

Une métaphore rapide à lire, divertissante, par un auteur à la fois consultant et ex champion olympique de ski de vitesse !!!!!

Bonne lecture

L'innovation c'est aussi dans les ressources humaines !!

Si je vous dis l'Art de la Guerre de Sun Tzu vous pensez certainement à cet ouvrage écrit en Chine pendant la période des Royaumes Combattants (421 et 221 avant Jésus Christ) dont l'objet était de décrire les meilleures pratiques et stratégie d'attaque pour tromper l'ennemi, c'est même devenu un ouvrage de référence en Stratégie d'Entreprise.

Vous trouverez ici quelques explications plus détaillées sur ces fameuses pratiques clés.

Mais là n'est pas le propos, aujourd'hui je veux rebondir sur un concept présenté dans le journal Les Echos du 19 Septembre dont le principe consiste justement à s'inspirer des principes militaires du débarquement de 1944 pour former les dirigants au leadership.

Il s'agit en effet d'une Formation dont l'objet est confronter les entreprises à une situation militaire réelle "le jour du débarquement" semblable à certaines situations de compétition ou d'organisation rencontrées dans le monde économique.

L'idée va au delà de la Formation, c'est la confrontation avec une expérience réelle, analogue par certains aspects avec les situations de l'entreprise qui est au coeur de l'expérience. Je pense cette idée réellement innovante, elle va au delà de la formation académique, au delà de la "mise sous contrôle des processus" , elle se situe au niveau de l'expérience personnelle, au niveau du développement du leadership.

l'article nous relate quelques unes des transcriptions possibles et des leçons de cette expérience :

• le vrai leader sait être là où l'on ne l'attend pas, comme Eisenhower débarquant en Normandie malgré une météo défavorable
• le jour J, l'autre rupture a aussi été de créer des ports en mer, quand Renault sort la Logan ou Auchan entreprend de vendre en vrac certaines épiceries sèches, comme le riz , la rupture est identique
• ...

Et si l'on regarde un peu dans les rétro viseurs :

• le naufrage de l'Erika
• la chute de l'empire Andersen Consulting
• le cas Perrier et des traces retrouvées dans les bouteilles
• l'affaire Elf
• ...

... il est facile d'imaginer que dans une environnement de plus en plus complexe les vertus positives à se préparer à ses situations hors du commun.

La vache Pourpre

je ne veux pas parler de l'exposition Vach Art ! mais presque ... la Vache Pourpre, c'est un concept sur l'innovation et le marketing développé par Seth Godin.

A l'age de de la providence et de l'abondance, il s'agit aujourd'hui d'être REMARQUABLE ! être différent de provoquer, lorsque nous traversons nos vertes prairies, nous ne prétons plus aucune attention aux paisibles vaches dans le pré, et pourtant si nous étions amenés à croiser une vache pourpre alors nous serions prêts à nous arréter. Il en va de même aujoud'hui pour un grand nombre de produits. Pour exister il faut être REMARQUABLE au risque de surprendre, de choquer, d'irriter.

Etre "REMARQUABLE" ce n'est donc pas rechercher à satisfaire le plus grand nombre, mais c'est déterminer une caractéristique unique pour laquelle notre produit ne ressemble à aucun autre. Dès lors nul besoin de budget astronomique publicitaire pour le diffuser, il rencontre son public simplement parce qu'il répond à LA caractéristique unique qui lui est recherchée et l'effet de buzz viral assure sa diffusion.

Peut être trouvons nous ainsi une raison d'expliquer le succès aujourd'hui avérer du Musée du quai Branly. Les esthétes ne le trouvent pas suffisament sobres, les autres trop riches, mais sans contexte c'est un succès populaire et avec déjà plus de 4000 visiteurs jours, il est rentré dans les grands musées classiques parisiens en à peine un été.

Autre aventure remarquable, les plus de 19.000 km parcourus par Serge Girard, pour rejoindre après 260 jours et plus de 460 marathons enchainés en course à pied Paris à Tokyo.

Mais pour ne pas se conformer et ne pas jouer les règles tacites, il faut faire preuve d'audace, savoir affronter la peur et ne pas écouter les détracteurs, endurer certainement les échecs plusieurs fois et faire le choix entre l'invisibilité, l'anonymat et la prudence, ou l'originalité, l'envergure et la Vache Pourpre.

L'auteur nous conseil donc d'explorer nos limites, d' être le plus économique, ou le plus rapide, le plus rébarbatif, le plus fort, le plus détesté, le plus vieux, le plus nouveau, le plus ... plus !!!  .Nous sommes proches de la dynamique déjà évoquée dans ce blog par les auteurs de Blue Océan

L'auteur nous livre 8 conseils pour nous aider à développer le concept de la vache pourpre :

• Votre produit est il plus ordinaire ? propbablement pas. Alors trouver 10 façon de le modifier pour le rendre attrayant à une partie de votre public
• Pensez petit. L'un des vestiges du complexe télé-industriel est le besoin de penserr "masse". Si le produit ne plait pas à tout le monde, c'est qu'il ne le mérite pas. Cde n'est plus vrai. Pensez au pus petit marché concevable et pensez à un produit qui pourra le séduire par son côté remarquable. Puis Foncez
• Externalisez. Si la production vous fait des histoires parce que vous voulez rajeunir le produit, allez ailleurs. Il y a plein d'ateliers qui ne demandent qu'à le fabriquer . Lorsqu'il sera populaire vos ingénieurs seront probablement bient heureux de le reprendre
• Obtenez la permission de vos clients de communiquer avec eux. Sans les filtres de la publicité, des grossistes et des détaillants vous pouvez créer des produits chocs
• Imitez. Ce qui se fait non pas dans votre secteur mais dans un autre. Trouvez un secteur plus banal, ordinaire, ennuyeux que le vôtre, découvrez qui se démarque (ce sera vite fait) et faite comme lui
• Faite un pas de plus ou même deux. identifiez un concurrent qu'on considère en général comme d'avant garde et dépassez le. Peu importe ce qu'il fait, faites plus, mieux ou le contraire de ce qu'il fait
• trouvez des choses qui ne se font pas dans votre secteur et faites les. Jet blue a presque institué un code vestimentaire pour ses passagers. Cette compagnie jongle avec l'idée d'offrir un billet d'avion gratuit à la personne la mieux habillée à bord de l'avion.
• Posez vous la question "Pourquoi pas ?" Presque tout ce que vous ne faites pas n'est pas justifié. Presque tout ce que vous ne faîtes pas vient de la peur ou de l'inertie ou du fait que personne n'a posé la question : "pourquoi pas ?"

Voilà je vous recommande vivemment la lecture de cet ouvrage qui ne vous prendra pas plus de 1H mais qui porte à réfléchir de façon judicieuse à propos en cette rentrée .

Good futur !

"Gagner sa vie en se faisant plaisir" c'est le projet de toute une vie mais c'est aussi plus 200 nouvelles idées de Business glaner à travers le monde par les auteurs du même livre.  En matière d'innovation, de nouveaux produits, de nouveaux services les auteurs fournissent de détails, de précision et de conseil pour lancer un nouveau business. Et maintenant que l'on sait que chaque nouveaux concepts, même de niche, trouvent grace à l'internet son public, c'est le principe de la Long Tail, les auteurs nous invitent à nous lancer dans la création d'entrerpise.

Alors lancons nous ! et l'oportunité et d'autant plus à saisir puisque nous sommes invités à participer au concours de l'innovation le Trophee Service Plus, pour la création d'entreprise dans le secteur des services. Les projets les plus créatifs seront récompensés et leur projet accompagné.

Aussi pour aider les esprits créatifs à s'exprimer j'ai sélectionné les 10 couples de caratéristiques antithétiques formulés par  Mihaly Csikszentmihalyi dans son ouvrage "La créativité"

1. Les individus créatifs ont énormément d'énergie physique mais reste souvent tranquilles et au repos. Ils puisent leur énergie dans leur concentration et dans l'énergie qu'ils autoproduisent.

2. les individus créatifs sont souvent intelligents et complétement naifs. Aussi un QI très élevé n'est pas nécessairement un avantage, et la naiveté est souvent un attribut du génie.

3. La troisième tendance paradoxale concerne un mélange de fantaisie et de discipline ou de responsablité et d'irresponsabilité

4. Les individus créatifs passent alternativement de 'limagination et du fantasme à un sens pratique de la réalité dans le but de se détacher du présent sans se couper du passé

5. les individus semblent capables de passer de passer de l'introversion à son opposé, l'extraversion

6. les individus sont aussi remarquablement humbles et fiers en même temps

7. Dans toutes les cultures, on demande aux hommes d'être masculins et de réprimer leurs tempéraments féminins. Au femme on demande le contraire. Les individus créatifs échappent à ce stéréotype

8. Les individus créatifs sont souvent considérés comme rebelles et indépendants

9. les individus créatifs sont souvent, pour la plupart, passionnés par leur travail, mais cela ne les empêchent pas de se montrer extrèmement objectifs

10. Enfin l'ouverture et la sensibilité des individus créatifs les exposent le plus souvent à la souffrance mais aussi à de grandes joies

Voilà, 10 caractéristiques porteuses d'un message d'audace et après tout pourquoi pas participer au concours de Good futur ! A défaut, si comme les individus créatifs (;-)) vous préférez l'oisiveté, je vous conseille néanmoins la lecture de cet ouvrage plutôt conseillé pendant les vacances qu'après une longue journée de travail.

Mobile attitude

Personnellement j'ai un QTek 9090, acheté à FNAC, je revendique son ergonomie, sa performance et la qualité du son pour le passage des appels. C'est ma carte d'identité multiémédia, je n'appartiens, pas encore à la catégorie des early adopter mais au moins je reste bien callé dans le peloton des fasts movers.

Voilà un exemple de ce que la téléphonie mobile représente aujourd'hui, un outil adopté par tous (une téude Netsize recense 47,1 millions de Francais porteur d'un téléphone mobile soit 76,4% de taux de pénétration), un sujet d'identité, de discussion voir même de polémique. Une étude sociologique, parrainée par l'AFOM (Association Française des Opérateurs de Téléphonie Mobile), dresse 5 constats majeurs sur la place de cet outil qui s'est imposé :

• 1. Le mobile est un miroir très personnel de son utilisateur : j'ai ajouté en fond d'écran sur mon mobile High tech un souvenir de ma traversée en VTT des pyrénnées
• 2. Le mobile est un outil de mise de scène. J'évite l'artefact du mobile perturbant sans cesse une réunion, mais c'est vrai ca marche encore.
• 3. Le mobile est une "machine" à faire parler les Francais. Cette semaine  en sortant mon Smartphone, j'ai effectivement déclenché deux converstions sur les bénéfices et l'ergonomie de mon QTek
• 4. Discours et comportement se contredisent parfois.
• 5. les pratiques du mobiles s'autorégulent, indépendamment des règles et des interdits

En guise de conclusion, le rapport dévoile les pistes des usages futurs, comme :

• la géolocalisation, et pourquoi pas le dévelopement du speed datin version "tu es de la tribu des Qtek!"
• le développement du micropaiement, et notamment avec les nouvelles cartes SIM, voir l'interview d'Alexandre Szyda, GEMPLUS, sur le blog de Rodrigo rubrique 3GSM),
• un accès à la connaissance pour remplacer les casques audio dans les musée,
• un accès à la la formation (par exemple avec des émissions podcastées sur mobile) 
• une capacité pour assister à un cours à distance via la visioconférence confortablement installé à la maison en supprimant les contraintes de déplacement
• des fonctions de santé : comme le VITAPHONE testé en Allemagne par des personnes agées pour réaliser des électrocardiogrammes ou appelés les services d'urgence

Vous trouverez ici la synthèse de l'étude : Download 507_18_tir_part_gripic_ok.zip

Innovation Booz Allen Hamilton

voilà une étude pour démontrer que l'innovation n'est pas seulement une affaire d'investissement massif en R&D

A lire également, l'article de Jean-Marc Bellot dans le même esprit, dans lequel il démystifie l'idée que l'investissement R&D veut forcément dire innovation ou vice versa.

Mythe: encourager l’innovation veut dire investir en recherche & développement

Réalité: dans un marché atone, l’innovation peut partir de n’importe où

Durant les cinq dernières années, HP a investi près de 15% de son chiffre d’affaires en dépenses de R&D. Pendant la même période, Dell n’investissait que 5% de son CA en R&D, et ravissait haut la main la place de 1^er fournisseur de matériel micro-informatique à son rival californien HP. Comment cela est-il possible? Tout simplement parce que Dell a choisi de porter son effort d’innovation sur les processus, là où HP privilégiait le volet technologique. L’innovation peut partir de n’importe où; elle n’est pas l’exclusive d’un département particulier. Pour paraphraser une formule désormais célèbre mettant en scène le rapport entre la guerre et les militaires, l’innovation est un sujet trop sérieux pour la laisser aux mains des seuls départements de recherche, de développement ou d’ingénierie.